3月25日，城投公司召開2025年第一季度安委會(huì)全體成員會(huì)議，公司黨委書記、董事長羅倫全出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理瞿橫空主持會(huì)議，其余黨委班子成員出席會(huì)議。
會(huì)議組織觀看了警示教育視頻《最常見的11類致命事故隱患》，學(xué)習(xí)了《四川省有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位、負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員的相關(guān)規(guī)定，通報(bào)了一季度安全生產(chǎn)工作開展情況，安排部署了公司下階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì)議指出，春季氣溫差異較大，氣候反復(fù)無常，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)頻繁，各類風(fēng)險(xiǎn)交織疊加，是安全生產(chǎn)事故和自然災(zāi)害事件的易發(fā)、多發(fā)期，公司上下要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，以“求真務(wù)實(shí)”的態(tài)度，堅(jiān)決扛起防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的要求，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，以落實(shí)責(zé)任制為“牛鼻子”，一盤棋部署、一把手主抓、一體化推進(jìn)、一竿子到底，著力形成有機(jī)銜接、環(huán)環(huán)緊扣的責(zé)任鏈條，堅(jiān)決守住安全發(fā)展紅線、底線。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各子公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，提高執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的自覺性，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，確保各項(xiàng)法律法規(guī)得到不折不扣地貫徹執(zhí)行。二是要強(qiáng)化“本質(zhì)安全”。通過崗前培訓(xùn)、班前教育、民工夜校等方式，提升職工及工人的安全技能與安全意識(shí)，打通提升“本質(zhì)安全”的“最后一公里”。三是要強(qiáng)化事前預(yù)防。健全本單位安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，深層次分析問題隱患原因，提前研判風(fēng)險(xiǎn)隱患，做好防范措施，推動(dòng)安全隱患治理模式從事中管控向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。四是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。盯緊危大工程和危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，做好“過程安全”管理，綜合運(yùn)用多發(fā)提示函、多通報(bào)、多表揚(yáng)的手段，提升監(jiān)督檢查質(zhì)效。五是要強(qiáng)化應(yīng)急管理。有針對性地開展應(yīng)急演練，做好應(yīng)急人員管理和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，落實(shí)預(yù)警、叫應(yīng)、轉(zhuǎn)移等閉環(huán)管理措施，做好值班值守工作。
會(huì)議還傳達(dá)了雅安市治理欠薪“開年第一課”培訓(xùn)活動(dòng)相關(guān)會(huì)議精神，并要求各工程建設(shè)相關(guān)單位要把保障農(nóng)民工工資支付工作作為今后的長期重點(diǎn)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)《保障農(nóng)民工工資支付條例》，做好實(shí)名制管理、工資專戶、總包代發(fā)、民工工資保證金繳納等工作，保障民工工資按時(shí)足額發(fā)放，著重抓好輿情管控，重視第一時(shí)間處置輿情，力爭將矛盾化解在苗頭。
城投公司各部門、子公司負(fù)責(zé)人，部分項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。